No ano 2021 en plena post-pandemia, Miguel Valín, Jim Graña, Jose Amado e Pedro Iglesias se reúnen para valorar a necesidade de crear un Clúster do deporte en Galicia. Deciden constituír legalmente a asociación necesaria e comezan a chamar ás empresas máis próximas para que se unisen ao proxecto. A resposta foi impresionante e rápidamente, co apoio da Secretaría Xeral para ou Deporte, púidose solicitar á Xunta que aceptase a constitución do Clúster Galego da industria do Deporte e Benestar. Hoxe xa é un proxecto consolidado con 105 empresas e entidades vinculadas.
POR QUE SE PRODUCE AGORA ESTA SUBSTITUCIÓN NA PRESIDENCIA?
Decidimos desde o primeiro día formar unha xunta directiva ampla, apoiada nun bo equipo profesional, para poder impulsar este proxecto sen que decaia. Arrincamos con Miguel Valín na presidencia e crecemos con Jose Amado. Ambos fixeron un traballo excelente. Neste último ano de Jose na presidencia abríronse moitas liñas de actuación que van ser moi relevantes para o noso sector e agora tócame a min, coa súa axuda, continuar a seguinte fase.
ESTIVECHES NOS INICIOS COMO FUNDADOR E DIRECTIVO, LOGO COMO VICEPRESIDENTE E AGORA COMO PRESIDENTE. COMO CAMBIOU O CLÚSTER NESTE MOMENTO?
Nestes catro anos, que estamos a piques de cumprir, o Clúster cambiou moito. Aumentamos o noso equipo profesional a medida que a nosa actividade ía aumentando. As nosas accións multiplicáronse exponencialmente ano tras ano, pero onde creo que demos un salto aínda máis grande é en canto á nosa representatividade. Somos un Clúster con relación directa con varias Consellerías, non só coa Consellería de Deportes, tamén con Concellos e Deputacións. Amais, temos unha estreita relación con outros clústeres, tanto do deporte como doutros sectores, incluso outras comunidades autónomas puxéronse en contacto connosco para iniciar proxectos similares ao noso.
CAL CRES QUE ES A ACCIÓN MÁIS IMPORTANTE QUE SE TEN QUE ABORDAR NESTE MOMENTO?
Sen dúbida a loita contra o sedentarismo e a inactividade. Converteuse nun problema de saúde pública que temos que abordar. Hai que concienciar á poboación e ás administracións dos efectos negativos que producen na saúde física e mental. Os que levamos toda a vida predicando sobre os beneficios da Actividade Física, cremos que estamos no momento de maior sensibilización. É posible que a COVID axudase nisto e que o sector sanitario concienciásese, por fin, dos efectos reais que ten o exercicio na prevención e recuperación de moitas patoloxías. Nos últimos anos xa son varios os estudos que indican que mesmo as persoas inactivas son conscientes da importancia da actividade física para a súa saúde. Ademais, a educación deportiva das persoas que están agora xubiladas é superior á de fai 30 anos. Non soamente queremos vivir máis tempo se non que queremos que os nosos últimos anos teñan a maior calidade de vida posible. Aquí o exercicio é clave.
UN DOS PROXECTOS MÁIS IMPORTANTES QUE DESENVOLVEU O CLÚSTER ES O PLAN 2 MILLÓNS CAL ES O PRINCIPAL OBXECTIVO DESTE RETO?
Desde o Clúster deseñamos o Plan 2 Millóns. Neste momento, en Galicia practica actividade física de maneira regular (polo menos unha vez á semana), segundo a Enquisa de Hábitos Deportivos do INE, 1.300.000 persoas (46% da poboación). Somos a última comunidade autónoma de España en porcentaxe de práctica de Actividade Física. Queremos ser a primeira no prazo de 10 anos, mesmo chegar a porcentaxes dos países máis avanzados (70-80%). Para iso deseñamos un Plan estratéxico que tentará que 700.000 persoas inactivas convértanse en activas. De aí o seu nome de Plan 2 Millóns.
CALES SON AS VANTAXES REAIS DA CONSECUCIÓN DESE OBXECTIVO?
O impacto de que 700.000 persoas pasen de ser inactivas a activas sería enorme para a saúde pública e a economía galega. Cada unha destas persoas provocarían un aforro anual de 1.000 € en gastos sanitarios, o que suma 700 millóns de aforro para as arcas públicas. Ademais, beneficiaríase a industria do deporte con novas cotas de centros deportivos, venda de roupa, equipamentos de fitness, elementos tecnolóxicos e tamén investimentos en instalacións ou o aumento de turismo deportivo. Calculamos que activar a 700.000 persoas suporía un aumento do volume do negocio da nosa industria de 140 millóns ao ano e crearanse máis de 2.000 postos de traballo.
Sabemos que unha sociedade activa é sinónimo dunha sociedade avanzada. Cunha poboación activa gañamos en saúde e produtividade, unha Galicia activa será unha Galicia con máis peso económico.
QUE ACCIÓNS CRES QUE SON IMPORTANTES PARA A CONSECUCIÓN DO OBXECTIVO DE CHEGAR A 2 MILLÓNS DE PRACTICANTES?
Hai moitas accións que podemos pór en marcha como plans específicos de Actividade Física para mozas, adultos e terceira idade, pero temos que empezar por educar. Por iso é importante incrementar as horas de Educación Física nos centros escolares para que os mozos integren a importancia da actividade física na súa rutina diaria e para toda a vida. Outra medida que cambiaría radicalmente os nosos hábitos sería establecer unha “receita deportiva” práctica e funcional para o sistema sanitario e a sociedade. A colaboración entre o sector sanitario e os profesionais do Exercicio pode mellorar a práctica de actividade física en persoas con patoloxías como sobrepeso, prediabetes, problemas musculares, articulares ou depresión. Aquí queremos involucrar ao Cluster dá Saúde, ás dúas facultades de Ciencias do Deporte e Educación Física e a outros axentes. Se o médico, en comuñón cos profesionais do exercicio, prescribe ao seu paciente, nunha receita, a Actividade Física que necesita en función da súa patoloxía, sería o impulso necesario para que moitas persoas se acheguen por primeira vez aos centros deportivos que dispoñan dos profesionais do exercicio titulados que poidan interpretar esa receita. Se ademais conseguimos que sexa en parte subvencionada, como son os medicamentos, o éxito sería total.
QUE PAPEL DEBE DESENVOLVER A ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PARA CONSEGUIR ESTES OBXECTIVOS?
Creo que, desde a Xunta de Galicia, non soamente desde a Consellería de deportes, debería haber máis implicación. Estamos a falar de saúde. A nosa Secretaría Xeral fai moi bo traballo co deporte federado sendo a quinta comunidade de España en número de licenzas. Está moi ben, é necesario, pero soamente representa a 330.000 persoas. Nós queremos pór o foco en toda a poboación galega. Non pretendemos que se limite a atención ao deporte federado, pretendemos que se destinen máis recursos para poder atender todas as necesidades e as empresas do Clúster estamos dispostas a colaborar con eses recursos.
Necesitamos que todas as administracións identifiquen o problema de inactividade física que existe e que poñan os recursos necesarios para achar solucións que se implementen na máxima brevidade de tempo posible. Para iso necesitamos concienciar e explicar que o diñeiro investido en deporte é un diñeiro investido en saúde, educación, cultura e produtividade. O Clúster propón este Plan 2 millóns co obxectivo de que o sector e as administracións traballen por un reto común.
Existen medidas fiscais, como a redución do IVE para as cotas deportivas, que tamén axudarían ao aumento de practicantes.
QUE OUTROS OBXECTIVOS ESTADES A DESENVOLVER DESDE ESTA XUNTA DIRECTIVA?
Queremos continuar crecendo en número de asociados, Sabemos que cantos máis sexamos, máis forza e influencia poderemos ter. Ademais, queremos seguir dándolle impulso ao Observatorio Galego do Deporte, porque cremos que é unha ferramenta crave para ter datos fiables que axuden a tomar as decisións correctas. Outro fito importante é a inminente creación dunha aceleradora do deporte en colaboración co IGAPE, para o asesoramento aos proxectos emerxentes e a potenciación do talento galego. Tamén estamos a impulsar para a actualización das infraestruturas deportivas construídas a comezos deste século e que se quedaron obsoletas en funcionalidade e sistemas enerxéticos.
Elaboramos un plan estratéxico que ten como eixos fundamentais conseguir recoñecemento, influencia e desenvolver accións de alto impacto, pero sobre todo o máis importante é que todo xira ao redor do Plan 2 Millóns. Aquí queremos involucrar a todos os axentes, públicos e privados, porque conseguir este obxectivo daría un envorco real á nosa sociedade e á súa relación coa actividade física e o Deporte.
QUE BENEFICIOS REPÓRTALLE O CLÚSTER ÁS EMPRESAS ASOCIADAS? E Á INDUSTRIA DO DEPORTE NO SEU CONXUNTO?
Estou convencido de que formar parte do Clúster Galego dá Industria do Deporte e ou Benestar é moi beneficioso. A curto prazo creo que as accións formativas, o traballo informativo que facemos e as xornadas que imos organizando son de gran interese para calquera empresa. Ademais, a medio-longo prazo, creo que para calquera empresa galega é de moito valor contar cunha entidade que represente ao sector e que estea a unha soa chamada de sentar con calquera institución co fin de expor inquietudes e/ou necesidades da nosa industria.
Por pór un breve exemplo da importancia de ter un Clúster, segundo a RIS3, que é o documento onde desde Europa se establece a estratexia de innovación de Galicia, un dos retos prioritarios é o modelo de vida saudable e o envellecemento activo. Nas reunións onde se toman as decisións das axudas públicas que se van a dar para conseguir ese obxectivo, o Clúster é a única entidade que representa á industria do deporte e o benestar.
